对于这个问题，笔者的观点是两条“退路”：一个是去做管理，一个是去做领导，这是有相当道理的， 众所周知，随着社会和科技的不断进步，市场竞争日益激烈，现代营销已经从传统的“销售，代理”模式转变为现代化的“精细化市场营销”模式了，这时的营销，已经彻彻底底的变成了一个系统工程， 拿家电营销来说，如果我们要将我们的产品销售出去，获取利润，那么它需要涉及到一系列复杂的环节，包括货源，物流，培训，上样，物料布置和卖场氛围营造，厂商关系沟通，广告宣传，服务，财务，提成与考核，活动策划，市场反应与回击……在这样一个庞大的“系统工程”中，如果其中任何一个环节出现偏差，那么我们所有人做的所有工作可能都会付诸东流，这样的代价是极其大的， 所以，在营销已经变成一个“系统工程”的时候，如果我们要将营销工作做好，让我们的市场份额提升，将这个市场拿下，那么，很显然，我们必须具备“系统的思维”，惟有系统的思维，才能使我们游刃有余的应对“系统的工程”，而不是“一个环节一个环节的解决问题”，那样永远是拆了东墙补西墙， 我们必须培养，具备“系统的思维”，将我们的“营销工程”形成一个“闭环”，整合各个环节的资源和力量，并形成一个统一的链条，最终才能将营销工作真真切切的做好， “系统”，“整合”也就成为每个合格的营销人员必备的两项素质， 而管理，管理的精髓就是“调动一切潜在的和现实的资源，来为自己（或公司）办事”，管理说到底，还是“整合”，这和现代营销人员必备的两项素质“系统，整合”完全是合吻的， 说到底，如果我们的现代营销人员能够将营销工作顺利开展起来，那么他必然具备了“整合”的能力和“系统”的思维，这就是营销人员能够顺便转变到管理者身份的根本原因， 同理，因为营销已经变成一个“系统工程”，它涉及的方方面面实在是太多了，所以，以往“个人英雄主义”盛行的营销时代已经一去不复返，现代营销更多的强调“团队作战”，也惟有“团队作战”，我们才可能将现代营销工作顺利开展下去， 既然是团队作战，那么很显然，我们需要提升整个团队的综合素质，而非某一员工的个体素质，但是，在很大一部分企业里，我们此前并没有建立健全完善的后备人才梯度，我们现有人员素质普遍较差，我们的后备力量特别匮乏，这时我们只能有两个选择： 其一，加强对原班人马进行各方面的，强化培训和锻炼，力争在尽短时间内最大限度提升这个团队的整体作战能力， 其二，有意识的从外部招聘，培养新人，虽然新人经验和阅历相对较浅，但是没有太多思想束缚，思维敏捷，便于培养，成长性快——这也是很多外企和聪明的领导为什么喜欢招聘 糖心视频，培养刚毕业的大中专学生的缘故， 无论是上述哪种选择，其根源都在于“培养接班人”，建立完善的后备人才梯度，打造强有力的营销团队——这时，我们营销人员的身份已经在不知不觉中开始“质变”， 以前，我们更多的是“做人”，“做事”，而现在，我们则在有意无意中朝“用人”，“育人”转变， “江山代有才人出”，当我们今日的下属员工都开始变成公司骨干，中高层领导，甚至公司老总或私人大老板时，我们这些营销人员还能干什么， 答案不言而喻：要么是退休，要么是去当“大老板”——当领导了， 这样的案例数不胜数， 所以，在这里，笔者可以大胆的预测一句：今后，从营销领域走出去的“管理者”，“领导者”将会越来越多，这时一个不可逆转的大势， 当然，上述两条“退路”，仅仅针对那些从营销领域功成名就，激流勇退者，以及一部分从营销领域学习，领会到诸多知识，经验和教训的“有识之士”，而那些从营销领域惨败而归的“退出者”，是不包含在内的，不足之处，敬请指正， 。
